Видимо да, каждый судит по себе. Меня лично возмутило бы стремление начальства постоянно совать нос в мою работу. Есть задание, есть дедлайн - я его выполню в указанный срок. А уж каким образом и когда я буду заниматься его выполнением - это мое личное дело.
Вот из-за этого и непонятка.
Каждая ситуация уникальна; я согласен, што вряд ли хоть один человек смог бы нормально работать, если бы шеф дергал бы его каждый час. Но, к примеру, я бы воспринял невнимание начальства к выполняемым мной заданиям как:
- несущественность этих заданий, их низкий приоритет (как результат - "размытые" сроки выполнения)
- невнимание и неуважение ко мне как к личности и к работнику
Пиздато, если босс хотя бы изредка интересуется моей работой, расставляет приоритеты, при надобности - исправляет недочеты или указывает, как их лучше исправить самому. В конце концов, я хочу и должен быть постоянно уверен в том, что я работаю не сам по себе, что мой труд - это не только "исполнение прямых обязанносте", что в нем заинтересовано и начальство. Лично я считаю, что нормальный, ненавязчивый, вежливый, конструктивный интерес со стороны начальства необходим.
Мотивация решает только в том случае, если человек изначально ответственный. Есть такая штука квадрадная, "совесть" называется. Так вот, либо она воспитана родителями и у человека есть сложившиеся жизненные принципы, либо её нет и тогда безответственность становится стилем жизни.
Скажем так - мотивация нужна всем, даже бессовестным и безответственным каторжанам на лесоповале. Например - выполнить дневную норму, чтобы не остаться без пайки. Пинок под сраку - это тоже мотивация, хоть и примитивная и брутальная, но вполне полноценная и естественная - как раз в тех случаях, когда подчиненные не доросли до более утонченных методов мотивации. И кнут, и пряник - это отличные методы мотивации, в разных условиях принимающие самые причудливые формы (от смертной казни через тумбу-юмбу до присвоения научной степени). Главное - что они [кнут и пряник] в том или ином виде должны присутствовать и должны применяться начальством, если начальство желает качественно изменить существующую ситуацию.
Неприятно, что в вашем гламурном заведении, подразумевающем определенный уровень культурного развития персонала, не работают культурные методы воздействия. Но ведь и не ты принимала на работу этих людей, не ты их воспитывала - поэтому, к сожалению, приходится иметь дело с тем, что есть - с людьми, не схожими ни с тобой, ни с вашим досточтимым заведением.
Но что мы делаем, когда у нас дома ломается пылесос, если мы не хотим, чтобы по углам у нас лежал мусор, а на шкафу красовалась паутина? Правильно - берем старые добрые веник и тряпку и хуйарим все вручную. Так и в твоей ситуации - возможно, имеет смысл и резко поставить на место дурака-бездельника, и отчитать, и объяснить ему прямым текстом, что ему следует делать, а чего ему делать не следует. Мудаки - што поделаешь.
Кое-какие полномочия есть, но как-то рука не поднимается. Жалостливая я. Придется как-то выкручиваца с имеющимися распиздяями.
Ну и молодец, Баронессо. Цом тебе за это.
