Поясняю. "Относиться как к порядочным и ответственным людям" предполагает следующее:
- при обнаружении глупейшей ошибки в работе подчиненного не говорить: "Семен Семеныч, вы такой здоровый шкаф, а антресолька-то пустая!" (хотя так оно и есть), а быть гуманнее и сказать: "В вашей работе допущены неточности";
- не требовать немедленного выполнения задач, которые не являются срочными, а объяснить, в какие сроки нужно уложица, и позволить сотруднику самостоятельно решать, когда заниматься выполнением той или иной задачи;
- по ходу дела не терзать сотрудника и не вмешиваться с вечным вопросом "Ну што вы там, работаете?";
- при необходимости, отпускать подчиненного по личным делам, если его отсутствие на данный момент не скажется на работе отдела. Вообще допускать наличие какой-то личной жизни у сотрудника;
- и т.д.
Ну вопщем, я думаю, понятны принципы цивилизованного подхода.
Это обычная политика "невмешательства", подразумевающая, што ты живешь сама по себе, и подчиненные живут сами по себе. В каждом предложении звучит - "не говорить, не мешать, не требовать, не терзать". Возможно, такое отношение и можно назвать "цивилизованным", но кто тебе сказал, что "цивилизованное" предоставление человека самому себе вообще может привести к чему-то хорошему? Что подчиненные ожидают от начальства именно такого отношения?
Ты, скорее всего, исходишь из условий, в которых бы предпочитала работать сама - чтобы вышестоящее начальство не ебло тебе мозг, не подгоняло, не терзало тебя. И, проецируя на своих сотрудникофф эту довольно либеральную и уважаемую тобой схему, считаешь, что этого достаточно для создания "цивилизованного подхода". В принципе, "цивилизованным" этот подход и остается - ведь ты цивилизованно не мешаешь жить им, а они цивилизованно не мешают жить тебе, спокойненько рассматривая свои картинки. Вот только подход этот уместен
лишь при отношении между равными по должности коллегами - когда ты не вмешиваешься в его жизнь, а он - в твою. В случае, если ты - начальник, приходится не только "отпускать вожжи", но и периодически натягивать их, и всячески стимулировать своих лошадок для того, чтобы они скакали вперед, не сбиваясь с дороги. Если не ты, то кто сдвинет воз с места?
Да, если изредка не давать понять, кто в доме хозяин, то панибратско-расслабленное состояние в коллективе будет продолжаться до бесконечности. Если уж приучились они однажды бездельничать, то "вдруг" они никогда не заработают. Кому для этого нужен личный пример начальника, кому - похвала, кому - тычок в зубы. Подход, как говориццо, индивидуальный, следует понаблюдать за тем, кто какие стимулы предпочитает.
Единственное, што от них требуется на работе - добросовестно и своевременно исполнять свои прямые обязанности.
Вот только почему-то все равно миллионными тиражами выходят пособия для менеджеров "Как мотивировать сотрудника", и тысячами сыплюцца комменты на форумах, посвященных психологии бизнеса.
Ведь мало ли што написано в законах, уставах и правилах - а не все из них исполняюцо на деле. Почему бывает так, што люди порой исполняют неписанные обязанности (например, строчат новости на развлекательных сайтах в рабочее время) и не исполняют написанные черным по белому указания (пойди то, принеси это)?
Мотивация решает.
А если кому кажется, што его финансовое вознаграждение значительно отстает от его профессиональных успехов - пусть найдет того работодателя, который оценит их по достоинству.
Дык возьми и уволь их, если есть полномочия. Ибо им, видимо, текущее положение вещей весьма удобно - немного получаешь, немного работаешь, резона напрягаться больше, чем в данный момент - нету.
Расскажи, пожалуйста, как это тебе удалось так быстро и дешево оценить эффективность различных методов мотивации?
Да уж восемь лет работы и шесть поменянных рабочих мест дали мне возможность определить для себя эффективность разных видофф мотивации. Например, сейчас, когда я выполняю весьма и весьма ответственную работу (в принципе, в не самых плохих условиях и не за самые плохие деньги), но никто из начальства этого не замечает, делая вид, что я всего лишь "исполняю свои прямые обязанности", мне порой не хочется и лишней программки написать - без прямого-то указания. А вот когда я за гроши, будучи студентом, писал статьи в журнале "Электронный Офис", но наш хитрожопый шеф сумел вбить нам в голову, что мы лучшие во всей стране, и каждая наша строчка - на вес золота - я оставался после работы до глубокой ночи, серфил по тырнету, чтобы найти самые лучшие цитаты, эпиграфы и статьи для своих материалов. Были довольны мной, и я был доволен самим собой.
Такшто думай. У фсех коллективофф есть начальники и подчиненные, законные и негласные правила, вот только где-то царит мир, тишина и покой, и фсе работает, как улей, а хде-то фсе порастает паутиной. Сифилисной.